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领军人物

来源:网优·二手网·人物2016-07-06

     金轮集团股份有限公司创办于1987年,前身是“慈溪锦纶厂”。经过十多年的改革和发展,已形成化纤纺织、热能发电、房产开发、国际贸易、机械制造等多行业多体制的大型企业集团。现有员工近万人,总资产23亿,2004年销售总额13.1亿,利税总额1.14亿,出口创汇4525万美元。特别是以生产锦纶帘子布为主的化纤纺织产业,以其先进的生产工艺,优秀的产品品质畅销海内外。国内市场占有率达35%,是亚洲最大的帘子布生产基地。

    在十多年的发展中,金轮集团以超前的观念和行动,主动去认识和引导市场,创造了具有“金轮”特色的市场拓展新理念,并形成了具有“金轮”特色的经营理念和管理机制。“金轮”十分注重于管理创新,耗巨资引进了ERP计算机管理软件SAP4.0B系统,对每个生产经营环节进行全程管理,同时从1999年开始相继投入了3亿多元,应用嫁接方式成功改造了帘子布生产关键设备,开创了帘子布生产工艺技改之先河。

    陆汉振,宁波慈溪人,1955年4月出生,男,人大代表、政协委员、党代表宁波人大代表、政协委员。全国乡镇企业协会副会长;中企协常务理事。金轮集团股份有限公司董事长。

    陆汉振十几岁的时候,小小的成功之后,陆汉振已不满足于靠简单的手工劳动方式谋生,他卖掉了自行车,挨家挨户地借钱,凑齐了2500元,在一间摇摇欲坠的破房里,成立了慈溪宗汉改性塑料厂。

    八十年代末,凭着一条简单确凿的信息:帘子布市场紧缺,中国市场供货有40%的缺口,陆汉振决定投资250万元开办一家年产2000吨的帘子布厂,创业初期的资本除了一部分是塑料厂的盈利外,大部分还是四处借贷拼凑起来的,依靠敏锐的市场感觉和江浙人特有的踏实勤勉、精打细算,他用常人无法想象的速度投建了锦纶一厂、二厂、三厂,九十年代初三个锦纶厂的产值达到2.6亿元,利润3400多万元,按照常规速度,锦纶二厂和锦纶三厂的建设工期分别需要3年和5年,但在金轮只用了9个月和11个月,这种超常的发展速度在金轮维持了将近10年的时间,集团拥有自己的发电厂,摩托车厂,信用社,职业大学,员工1.3万多名,1999年创产值16.2亿元。

    陆汉振的目标远不只是超过几家大型国企,他又投入1500万元巨资,引进了国际上刚开始风行的EPR财务资源管理系统,在这种系统世界500强企业中,也只有300多家开始采用,陆汉振希望借助这个管理系统的启动,实现更加严格规范的成本管理,同时引进国际上最先进的管理技术,更快速地融入国际社会。他似乎不太愿意多谈如何做生意,更愿意谈如何做人。在生意场上,他是个有胆有识的果断人,但与人交往,他却十分朴素谦和,毫无盛气凌人。

    他对庄子的哲学很有研究,比如说人生的不同时期,他警醒自己的座右铭也不同,依次分别是“吃亏是福”、“难得糊涂”、“聪明+愚笨”,这种时候,金钱对他来说似乎是一个很遥远的、毫不相干的身外之物,他只对生活里深奥、玄妙的道理感兴趣,这也许就是他一直保持敏锐感觉、清醒头脑的秘诀所在。举个例子,金轮集团过去几年中,回馈给乡亲、给社会的帮助很多,为社会捐献的善款累计超过5000多万元,也许很多人会由衷称赞陆汉振是难得的好人,而他本人却明确表示无法背负这样的美名。

    从陆汉振的从商旅途中可以看出,他的成功并非偶然,发展眼光和前瞻性思维使他成为紧追时代步伐的人。

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